1.【 古之善為士者，微妙玄通，深不可識。夫唯不可識，故強為之容。 】 


這一章，就像 “ 題解 ” 寫的一樣，是描述 “ 得道之人的具體模樣 ”

2.【 豫焉，若冬涉川；猶兮，若畏四鄰；儼兮，其若客；渙兮，若冰之將釋；敦兮，其若樸；曠兮，其若谷；混兮，其若濁。 】 


具體內容見譯文，我就不贅述了。其中描述了得道之人的幾種特徵：豫、猶、儼、渙、敦、曠、混。

我比較好理解的是：“ 渙、敦、曠 ” 。我覺得表達的是一種得到以後的靈活、樸實和豁達。

其次是 “ 混 ”，我也可以理解這種對萬物的包容性，但如果都想清楚、看破了，不應該是 “ 透 ” 或者 “ 徹” 嗎？

最後是 “ 豫、猶、儼 ” 了，確實無法想像現實中的樣子，如果各位有任何的想法和思路，還請不吝分享。

3.【 孰能濁以止？靜之徐清；孰能安以久？動之徐生。 】 


我和譯文的看法不一樣。

我的理解是：「 怎樣才能停止渾濁？放著不動，就能慢慢變清澈；怎樣才能讓一個狀態（生態系統）以較為穩定的狀態長久運轉？只有攪動他（渾濁起來）才能慢慢產生生機。」

從小就聽大人說：「 水至清則無魚 」，長大了聽公司說 ：「 Inclusive & Diversity 」 。

這個部分我是認同的。一個組織、系統中，是要有一些不確定性和異質性的存在，才有碰撞和化學反應，才會產生創造力和生機。

在工作中：招聘的時候要特別注意，否則很容易傾向於招聘到一類特質的同事，畢竟人麼，都喜歡和自己相似的，這樣安全。但同時，這樣的組織和團隊的抗風險性也會急劇下降。因為大家都一拍即合，那麼領導者看不到的風險，團隊也看不到，如同在黑暗中衝刺，前方一馬平川還好，要是懸崖峭壁，那就… 

剛工作那會兒，我有一個小同事，先前我有點 “ 嫌棄 ” 她，覺得她對錢過於 “ 斤斤計較 ” ，每次發工資和獎金，都要一天天查工時，一個小時一個小時算，少了幾塊錢也要找我問清楚！而我麼，從來都是拿到多少算多少，大差不差就行，很少去看工資單，所以並不理解她。

直到有一次小團建，她負責財務相關。我看到吃完飯，她和人家老闆義正嚴詞，討價還價的時候，突然覺得，“ 哇！還可以這樣！”（ 畢竟是我掏腰包…她在幫我省錢來著… ）晚上唱完歌，人家有多重活動，但某幾個和另幾個不同享，哎唷，反正我聽了腦子都暈了，把卡遞給她說：“隨便吧！”。她打開手機計算器，咔咔咔，一頓算，才 2 分鐘，就給了個組合解決方案！我突然覺得好安全！還好團隊有她！但凡有她在，絕對不能吃虧！！！🤣

 你看看這就是團隊多樣性的力量！

4.【 保此道者不慾盈。夫唯不盈，故能蔽不新成。 】


所以， 是不是盈滿也是一種 「 清 」的狀態。而不盈滿就意味著存在變數和包容性以及可能性！

至於 “ 蔽不新成 ” 我還是不理解，如果有朋友有思路，記得告訴我喔～


以上，就是今天的分享！

也歡迎大家提出自己的見解和觀點！讓我們啟發並點亮彼此吧！🥰

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