羅永浩,你離成功就差一個IPD體系

“彪悍的人生不需要解释”——罗永浩

“彪悍的科技创业少不了IPD”——江新安致罗永浩


2021年10月,罗永浩表示:“我明年春天就重返科技行业了。”


2022年6月12日晚间,罗永浩发文称:“一眨眼竟然快十三年了,过得真快啊。明天我就正式退出微博和所有的社交平台,再次埋头创业去了。”



网红?还是创业者?


罗永浩,人称“老罗”。高中时辍学,从事过很多工作。2000年,罗永浩给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信,经过三次试讲,成为北京新东方学校的任课教师。


他的教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,深受学生的欢迎,其教学视频流传到了互联网上,“老罗语录”的快速流行,成为一个奇特的文化现象。这也使罗永浩成为了初代网络名人,一直活跃到现在。当然,这也离不开他后来的创业故事。


人生不设限,他创办过牛博网、培训学校、科技公司、直播带货等等,他取得过成功,也遇到过挫折,企业家、演说家、网红、老师、欠款人……都是他身上的标签。2018年6月,锤子科技资金链断裂,债务从两亿变成三亿,四亿,一直到六亿,面对巨额负债,他没有逃避,而是承担起自己的责任,抓住直播风口,带货还债。

罗永浩凭借个人魅力以及敢拼敢闯的创业故事,赋予巨大的个人IP流量,他参加综艺时,一句话就可以冲上热搜榜,这次官宣退网,更是一度冲到了热搜第一。这对他的创业之路是一大利器,尽管宣称退出社交平台,工作人员还是给他注册了一个“@产品经理罗永浩”的微博,为今后AR产品相关的产品交流。


失败背后的奥秘


罗永浩切入手机行业的时机,手机正处于功能机走向智能机的革命之中,锤子手机早期正好走在了智能手机行业红利期,锤子手机前期的几次发布会,凭借个人IP品牌推广优势,引发媒体的大量报道,虽然罗永浩很用心的做产品,以匠心精神自居,研发的ROM也颇有特点、甚至拍摄的产品宣传视频也很有特色,但是,这一切都不能弥补产品研发设计能力上的弱势。


在罗永浩和晚点的访谈中,谈到对当初的偶像乔布斯的全新认识,他也提到由于自身商业上的严重无知,在做科技公司之前,只关注乔布斯与产品相关的事,其他方面完全没有关注过。作为一个产品经理型的创业者,他说自己严重不称职地做了很多年公司管理者之后,这才意识到乔布斯85年被赶出苹果到98年回归苹果之间的屈辱和成长,可能是更值得去研究和学习的部分。


乔布斯对科技趋势的前瞻性和预见能力,罗永浩说过去完全没有涉猎过,这些年一直在努力学习,是有工具和方法论的,优秀的科技产品经理通过学习和实践,理论上都可以掌握,公司组织和管理方面可能是我们的未来最大的挑战之一。


产品研发需要世界级研发管理管理体系


与罗永浩最初的高调宣传相比,第一款手机并没有像想象中那么惊艳,锤子手机一开始定价过高,也导致了锤子手机一系列的尴尬操——“有价无市”,而后不得不降价。对市场定位的失误和对于产品从样品到小规模生产、再到大规模、大批量生产这个周期的复杂性缺乏了解,导致产品质量未能得到保障,最终没能实现完美破局。

非技术出身,又缺乏大公司专业、高层级的历练经历,这一系列导致了锤子手机的失败,同样非技术的出身的任正非为什么能成功呢?稳扎稳打,在产品研发管理已经不能符合市场要求时,主动去学习引进IBM先进的科技创新管理体系——集成产品开发(IPD)可以说,IPD为华为在满足客户需求上提供了有力的保障,为华为逐渐建立起的世界级研发管理体系打下了基础。


益思咨询认为:产品离不开研发,研发保证产品创新及产品市场成功。但是罗永浩在这研发管理方面是不足的,罗永浩多次提到手机界有真技术的只有华为。相信他自己想学习华为,所以才有后来邀请在华为工作了十五年的吴德周负责锤子科技的产品线以及全部硬件研发工作。但是一个人不能代表整个研发管理体系,挽救一个企业仅靠一个人是不现实的,锤子科技的结局也正好说明了吴德周并没有把华为先进的IPD体系带入锤子科技


优秀的产品经理≠优秀的产品管理者。罗永浩可能是一个不错的产品市场经理,但是距离一个优秀的产品管理者,还有一定距离。产品思维和产品管理还是不一样的。罗永浩充其量只能算拥有产品思维,除了要建立世界级研发管理体系,以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理,他对于产品经营方面还很欠缺,不具备快速搭建起专业产品团队的能力。


而IPD提出了职业化的人才梯队建设,资源部门通过资源调配,保证资源部门对企业所需的关键人才的培养,形成人才梯队。一个项目是否能够开发或停止,也不是一个领导者就能拍板决定,要成立决策开发小组,共同协商,在锤子手机刚有点起色时,又要推出坚果 R1手机和号称要颠覆电脑的 TNT 工作站,可见罗永浩的产品商业决策DCP机制出了问题。在一个科技领域,想推出重大的科技创新,必须拥有相当实力的研发团队、研发资源、技术积淀,这些对于锤子这样一个公司都做的不够好。


AR再创业

不惧困难,致敬每一个敢重新开始的人


经历了人生起伏,即使欠了6亿,罗永浩依旧没有放弃,即将还完欠债的他,在50岁之际,再次重新选择创业,没有选择钱多的行业,而是继续投身于科技,这个毅力和决心值得我们敬佩,这种无畏的创业精神感动着锤粉。但是这一次不想再次失败,引进IPD体系至关重要。


江新安教授,中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者,擅长产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理 (IPD),曾经辅导拼多多黄铮梳理产品及商业模式,被称为WPLM之父、研发管理权威专家。


在得知罗老师再次创业,并且聚焦科技行业的消息之后,秉着英雄惜英雄的气概(欲将余生付科创,不教重技落强国—江新安教授签名),愿意无偿赞助罗老师IPD咨询服务一百万,助力他重新打入科技圈获得成功,用世界级研发管理体系IPD,赋能罗老师AR创业项目发展。

往期回顾



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