你中招了嗎?項目經理能力差的5種表現

项目管理是一种手段也是一种艺术,如果你运用恰当,会让你事半功倍,反之,不会运用项目管理的人,总是会四处碰壁,项目往往走向失败。项目管理的实际实施者就是项目经理,项目的成败很大程度上取决于项目经理的能力,总结一些能力差的项目经理的共同点,与大家一起学习进步。

1、项目计划、进展报告不重视的项目经理

工作中遇到过不少的项目经理,他们对项目计划、进展报告非常的不重视,甚至认为做项目计划就是浪费时间,在他们眼里,项目计划就是到某个时间点差不多、应该能完成,还需要投入多少人力资源、资金都没有一个可以衡量的指标,总之,没有一个清晰的、详细的计划。

2、项目风险分析不重视的项目经理

项目经理不是带着项目组埋头苦干的带头人,更不是一头扎进项目,管他三七二十一。项目经理应该回头看,向前看,其中项目经理为了保证项目能够非常顺利地完成,必须在每个阶段进行项目风险分析,只有避开或者解决分析,保证项目按时过度到下一个阶段。缺少风险分析的项目经理,就是能力差的一种表现。

3、缺少关注项目交付目标的项目经理

项目启动阶段,项目经理就应该从项目的背景、项目的目标、项目的需求中分析出项目交付的最终目标,并且与用户最终达成一致。能力差的项目经理,总是关心一些细枝末节,而忽视了项目交付的标准,最终导致在项目交付时发现缺项或者用户不满意的交付成果。项目经理从项目启动至收尾,必须时刻牢记项目交付目标并严格按照交付目标执行,是保障项目成功的关键因素之一。

4、项目中发现的问题汇报不及时,经常选择隐瞒不报

能力差的项目经理经常在项目实施过程中,一旦发现问题,首先想到的就是我会不会被领导批评?会不会被客户觉得自身能力不行?会不会让项目组的成员不信任呢?在反复的思考、焦虑、自我说服后,最终选择将问题隐瞒不报,任其自由发展。这种做法是非常错误的,及早地发现、暴露问题是解决问题最有效的办法,问题拖得越久,问题会越难处理,甚至无法处理,导致项目失败。

5、不关心项目回款情况的项目经理

很多项目经理认为,我只要把项目实施顺利就行,至于项目的回款情况不是我需要关心的,这个也是错误的想法,在公司高层,他们首先关心的就是项目利润和项目回款情况,项目如果没有利润,那你负责的项目可能直接就被叫停了,甚至你们这个部门可能都要被裁掉,所有项目经理必须关心收益,因为利润才是公司最终的目标。

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